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巴菲特投资IBM案例
巴菲特投资IBM案例整体表现为持有6年基本损益两平，但因机会成本损失巨大，且企业长期竞争力不足导致投资失败。具体分析如下：投资过程与结果2011年买入：巴菲特以14倍市盈率、2%股息率买入IBM股票，投入108亿美元，平均股价178美元。此时IBM宣布500亿美元长期回购计划，当年净利润158亿美元。
巴菲特曾在航空、科技等领域出现投资失误，典型案例包括航空股、IBM、英国石油公司（BP）等，这些失误反映了其对行业周期、技术变革等因素的误判。
IBM投资过程：2011年巴菲特买入IBM股票。失败原因：2016年底巴菲特改变对IBM的看法，在2017年股东大会上承认对IBM的投资判断错误，可能是对公司发展变化和行业趋势等判断出现偏差。投资结果：2016年底抛售了1/3的持股。
失败原因：巴菲特在2014年前持有大量IBM股票，但并未获得理想回报。IBM陷入困境的主要原因是云计算的兴起所引发的业务模式变革。在云计算商业模式下，大量企业开始减少数据中心的投入，将数据存放在云计算服务中，而IBM仍然大力推广私有云业务，未能跟上互联网浪潮的步伐。
投资背景2011年巴菲特投资IBM时，这笔投资金额超107亿美元，是其首次投资科技公司，且坚守长达7年，最终亏损超10亿美元，同期S&P 500指数上涨116%，从机会成本看少赚近130亿美元。当时所有买入理由都满足价值投资条件，不少价投信徒可能会跟着抄作业。
启示：控制下行风险是长期复利增长的前提，投资者应避免高杠杆和过度集中投资。集中投资优质企业，分散错误决策影响巴菲特的投资策略可概括为：重仓确定性机会：如苹果、可口可乐等伟大企业，下重注获取超额收益；轻仓试错领域：对把握不大的投资（如IBM）分配较小仓位，及时止损。
IBM秘密裁员5000人
然而，员工们所提的需求并未被满足，无论是2N赔偿、6个月缓冲期，还是年假、未休带薪探亲假等折现、股票折现等均未落到实处。一位在裁员名单中的IBM员工透露，自己并未获得缓冲期，最终也只拿到了N的赔偿。
IBM中国区裁员1000人，赔偿方案为N+3。IBM中国方面已确认将关闭中国研发部门，这一决策涉及的员工数量超过1000人。在此次组织架构调整中，IBM中国将关闭两个关键的研发部门，即IBM中国开发中心（CDL）和IBM中国系统中心（CSL），这两个部门主要负责产品的开发和测试工作。
年程序员群体确实面临较大失业压力，但并非“很多人失业”的绝对化结论，行业分化与结构性调整特征显著。
确实上个月我们耳闻目睹了太多裁员计划，就好像没有那家技术厂商能独善其身。微软公司表示他们将裁员5000人，英特尔宣布他们将裁员6000人，SUN公司宣布目前正在进行的裁员计划可能会波及6000人。SAP公司也透露了裁员3000余人的计划。
裁员与技能调整：IBM首席执行官阿温德？克里希纳表示，未来五年内约30%的工作岗位将被AI和自动化技术取代，某些部门裁员目标比例高达80%。公司正在“大力提升所有员工的AI技能”，以适应技术变革。IBM与华为的师徒关系对比华为创始人任正非曾将IBM视为老师，1998年聘请IBM咨询团队为华为开展管理体系改革。
IBM财报出惊喜但不涨反跌,强生业绩依旧坚挺
1、IBM上季度的总营收为154亿美元，同比增加9%，不仅击败了市场预期的158亿美元，其调整后的每股盈利31美元也高于预期的27美元。IBM在财报中传达出几个重要信息：强劲的需求：尽管市场普遍担心科技行业会放缓，但IBM看到的需求依然非常强劲。尤其是咨询业务，营收同比大增18%，显示出客户对IBM服务的持续需求。
