组织工作的主要任务及内容是什么？
组织工作作为一项管理职能是指在组目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和门间的相互配合关系。
它的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互作、发挥各自才能的良好环境，从而消除由于工作或职责方面所引起的各冲突，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现作出应有的贡献。
组织工作这个职能是由人类在生产劳动中需要合作而产生的，正如巴德所强调的那样，人类由于受到生理的、心理的和社会的种种限制，为了到某种目的就必须进行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地现某种目标，在多数情况下就是由于有了组织结构的缘故。
因此，从组织作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组工作职能的内容。
具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：
1.根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统；
2.确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来；
3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地转；
4.根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。
组织工作是党群工作的重要部门，主要负责党员干部的考核、教育管理、培训、等相关工作。是在党委直接领导下开展各方面工作的，是贯彻落实党的干部政策的直接领导部门和具体实施部门。同时还负责对所管辖的基层单位党员干部的推荐和任免等相关事宜工作。
组织设计的任务是什么？
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
《职务说明书》要求能简单而明确地指出：该管理职务的工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。
共青团的作用和任务？
作用:(1)团结、教育和引导青年的职能；
(2)组织青年参与社会主义民主政治建设的职能；
(3)代表和维护青年具体利益的职能。
任务:以共产主义精神教育青年，帮助青年用马克思列宁主义、毛泽东思想和现代科学文化知识武装自己，引导青年在社会主义现代化建设的实践中，锻炼成为有理想、有道德、有文化、守纪律的共产主义事业的接班人。
组织职业生涯管理的任务包括哪几项？
一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。1、所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。
2、行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
3、组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。
4、双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。
